谈以柔克刚

2010年7月26日 发表评论 阅读评论

诸葛孔明打战的花样很多,计谋策略很多,相比对手的靠武力硬吃,他的计高一筹算是柔。在孔明和司马懿的最后对决中,司马懿闭门不出,全面死守,甚至要和诸葛亮比谁饭吃的多。这时候孔明的强攻算是刚强,而司马懿的守势算是阴柔。在中国的谋略史上往往是以柔克刚获胜。

以柔克刚包含着内中的智慧,在了解大致形势的前提下,尽量用自己的强处打击对方的弱点,而不是正面的硬拼、强吃。了解以柔克刚的智慧,对我们正视自己的优缺点,树立信心,不自大,不自卑,有很大的好处。

再来说下很有意思的苹果公司,当微软依靠Windows全面占领PC机的时代,苹果被打的毫无还手之力。97年乔布斯再次接手陷入困境的苹果后,宣布与死敌微软结盟,微软购买了大量苹果股票。这次和解非常的关键,给了苹果喘息转型的机会,至于微软为什么这么友好的和解,可能更多的是出于美国反垄断法的考虑,比如Intel对AMD(限制压制,但不消灭),可口可乐对百事可乐。

苹果公司之后大打标新立异,有意识的将自己包装成艺术品、高端货,反面意思是,微软虽然用的人多,但都是民工货。这种形象到了iPod、iPhone崛起时就不得了了,大家确实要买实用的Windows办公,但手机完全是个人的用品和修饰品,不可能买Windows。商用智能手机又被RIM占领,微软反倒在手机世界迷失了。

乔布斯很好的找到了苹果的优点,打对方的弱点。

现在我们的企业家在面对强势的美国企业竞争时,尤其在技术等方面处于相对弱势的时候,要正确定位,多打迂回,找到自己的信心,壮大自己。而不是编一些又臭又空吹破牛皮的屁话,或者老是拿民族品牌当掩护牌。


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